哈哈哈，我也有这种感觉，但那种感觉是错的。
苏宁小店不同苏宁易购，它就是杂货铺。什么都有卖。早餐、蔬菜、生鲜、奶制品、食品酒水、休闲食品、生活电器、药品、煎饼、快递、家政什么都有。
先打开苏宁app，然后把上面有个同城，点出来去购买的东西那就是同城的，因此当天到
苏宁易购集团股份有限公司共同创办于1990年12月26日，总部位处南京，是商业企业的领先者，经营商品涵盖面比较传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等偏文科类品类。截至7月24日2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，占据苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列；苏宁易购线上通过b2c、新区和跨平台运营，荣登b2c行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、快捷便利购物、很舒适体验。
马云的“新零售”和o2o线上线下商业模式有什么区别？
“新零售”是阿里巴巴在移动互联网时代，在2016年三次试图社交化道路上失败后提议新概念，旨在倡导建立一个新的线上线下的系统化、生态化的商业业态，和“o2o”之间最大的区别是“新零售”是确立在数据化上的打通金融支付、线验的系统化全新的商业形态，有点儿像图片文件夹亚马逊比较新的体验店。下午祥细给大家讲帮一下忙这两者之间的区别。
1：o2o还也没就开始就被懂互联网的人玩坏了。
什么是o2o？o2o即onlinetooffline（/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网信息技术相结合，让互联网曾经的线下交易的前台
说得再简单点有一点，就是从实体店开到顾客的手机里。线上体验线上埋单，的或线上寻找产品信息导入流量到实体店亲身体验埋单，而且每个人都早就生活在智能手机里都在过移动互联生活。但o2o不是什么很简单就是线上开个网店往线下实体店引客流。只不过是将智能手机和线下的实体店要先四个监督，不能形成信息、产品、客户的交易闭环。线上做展示、能传播、交易，线下做想体验、服务和交易。哪怕线上应该线下，都要建立在大数据的基础上，通过数据收集、分析、计算出和应用。为顾客需要提供精准的服务，可以提高和持续长期有效、合作互惠互利的合作关系。①、现在很多实体企业对o2o看不见的。移动互联网是站在悠久的传统企业门口的野蛮人！面对移动互联网的到来和对悠久的传统企业的洗劫，很多老板尤其是越成功的老板越恐惧，认为大多数顾客那就会中,选择实体店的，并以美国等西方发达国家电子商务占比高并不高来劝慰自己，岂不论和国外的商业环境完全没有就是三个差别的世界，就单是价格就早要了雷网店面的命了；国外产品价格高是有价值溢价在里面，我们的产品都是同质化品牌度低的产品，体验环境也打动不了顾客，没有溢价的空间和能力。盲目地的抗拒抵触情绪甚至诬蔑移动互联网、o2o是还没有用的，移动互联网看上去像电和蒸汽机完全不一样，是社会科技时代进步的产物，又不是把头埋进沙子里装着看不进就可以不帮忙解决的。
②实体企业对o2o看不太懂的。有些企业对电子商务理解的很片面，认为o2o应该是开网店做大生意，认为在阿里巴巴、京东等开个网店，搞个app应该是电子商务了，仅仅是把o2o以为一个单独运营的部门，这是彻底不懂电子商务，把o2o以为赶时髦的面子工程。正常运行一段时期后，发现并没有别人传说中的那就奇妙，多费心慢吞吞先不说还没有多大的效果，闻着香干者愁啊！接着咒骂刻意疏远很迷惘，于是o2o还还没有开始就被一点不懂互联网的人拉下水了！
2、“新零售”那就是阿里巴巴想通过移动互联网的信息化技术，把人、货、场等悠久的传统零售要素通过信息化、数据化的要求重构。移动互联网的到来，让马云的阿里巴巴是销售型的，而移动电子商务是系统性商业系统，是确立碎片化社交平台上的，让阿里巴巴感觉道比较大的威胁，不过社交商业平台早被腾讯紧地的再控制住了。
①、提供一套全新的运营方法和实体店模式给比较传统实体店（我认为就是不能复制亚马逊的数字化体验店），通过专业化、信息化、数据化的运营，详细增强零售实体店的经营管理水平。其中走到新零售的核心是，从以商品为核心到以内容为核心的消费转型，最大限度地可以触发现代零售企业内部的重构，这是人货场等比较传统零售要素在互联网时代的重构，这种重构实现程序的前提是数据驱动，阿里巴巴有着强横无比的数据分析和信息技术为“新零售”作支撑软件技术支撑，
这又是实体店的福音。
②、继续发挥阿里巴巴全球化的优势，把全世界的产品按照“新零售”合作店面销售出去后，让确立一个全新的线下阿里巴巴。
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