针对这个问题推荐一本书:《《学会提问(实践篇)》》。
这是一本书的作者苏进光一郎，一个企业执行教练谁有超过十年的思想和实践经验，在"问问题"。苏进一郎的日常工作内容是不断"提问"到大型企业的高管，带着问题引导企业管理者取得更大的成功。在过去的十年里，苏进一郎已经成为日本的研究专家质疑权力与权力，还有《学会提问》;他的书得到了许多人的认可。
《学会提问》;的语境清晰，易于阅读和理解，这可能也是日本作家的特点写书。这本书可以分为三个部分:第一部分是学会提问的重要性；第二部分提出了四个提问标准(易题、劣题、重题、优质题)；第三部分是"质量问题与咨询。
如前所述，作者苏进一郎他的日常工作就是问问题。在十多年的职业生涯中提问与交流，他觉得"人是被问题支配的。"因为在我们采取有意识的行动之前，我们会先问自己问题，然后再做决定。
提高提问技巧可以增加沟通能力，高质量的提问也可以改变自己和周围人的人生轨迹，让他们向更好的方向发展。虽然高质量的提问有如此强大的力量，但无论是"提问和分析的方法和"提问的质量通常是自然发生的。正如题主所说，的教育很少有人会教孩子如何提问，提问的重要性实际上并没有被大多数人认识到。
因此，学习和研究"提问与交流。问题变了，动作就变了。"提问的差距将创造一个"生命的鸿沟，而高质量的问题能给受访者带来新的发现。如果你不断向自己抛出高质量的问题，随着努力和行动的改变，你会大大拓展人生的可能性。
根据回答的意愿程度和发现的有无和大小，《学会提问》将问题分为四种类型:容易的问题、低劣的问题、沉重的问题和优秀的问题。
所谓的"简单问题"有点类似于我们的日常聊天。这种问题一般对方很容易回答，有点类似于打招呼。
让对方不舒服的，没有建设性作用的，可以视为"劣质问题和，比如"阿伦你不结婚了吗？""为什么唐你没有孩子吗？"或者什么的。令人难忘的一天。;自己的价值观或者对别人的主观臆断，互相追逐甚至让人抑郁都是"劣质问题。"
"沉重的提问和是被采访者不愿意回答的问题，但会带来新的发现或行动。简单来说，问题虽然丑(重)，但对对方的进步是不可或缺的。事实上，很少有人问我们"沉重的问题"在生活和工作中。如果是的话，恭喜你。你有一个好"教练"。如果没有，不妨一试。试着把沉重的问题抛给自己，用问题的力量去拓展自己的人生边界。
所谓的"质量问题与咨询就是把"简单的提问和变成一个可以促进发现和行动的问题；转"沉重的问题"变成愿意回答的问题。关于未来而非过去的问题，开放式而非封闭式的问题，更容易成为质量问题。
amp的创作方法；"质量问题"我们都希望我们的问题是"质量问题"。虽然没有"一个问题传遍全世界-对任何人来说都是一个好问题，质量问题有其创造性的方法跟随潮流，关注核心"。
顺势而为:了解提问的个人偏好。在此，作者提出"十分钟了解提问的个人偏好。你怎么知道的？在十分钟内，请要求你自己或你想认识的其他人进行如下思考:
"为了进一步提升自己的表现(工作、私生活、整个人生)，你每天都在向自己抛出哪些问题？"
在十分钟内，列出这个问题的二十个问题。有些人可能很容易写出20个问题，但有些人最多只能想出10个。事实上，它没有。;没关系。关键不在于数量，而在于题中体现的个人喜好和特点。
关注内核:了解3v(理想、价值观、常用词)
为什么每个人s喜好不同？本质原因是每个人标准普尔"，"价值观和价值观和"共同语言与文学是不一样的，所以问题也会不一样。
那么，我们怎样才能找到"一个接近于他人内在问题的问题。;的心，但从来没有问过自己"？突破点是"想要的东西"，"价值观和价值观和"常用词"上面提到的。作者称之为3v:
vision:;理想(愿望)
valu:价值观(价值观)
vocabulary:词汇(通用语言)
找到对方关注的核心，用两个以上"3v"关键词，这样你就可以轻松打造高质量的问题。
有趣的是，苏进光一郎不仅将高质量的问题带入工作场所，还将其用于育儿过程中。无论在生活中还是在学习中，他都强调"儿童的内在化。;美国人对未来的看法"和"刺激儿童和。;对知识的渴望。例如，"你认为我们应该从哪里开始回答这个问题？""这个问题怎么先画图？"等一下。
我也喜欢书中的一句话:"只要人们对未来抱有希望，就能克服大多数困难。"是的，被目前的烦恼或问题困扰的人，只要对未来有期待，就能解决大部分问题。所以，抛给自己一些能让你憧憬美好未来的问题，学会提问，拥抱更好的生活。
我是虎皮柚子，一名教育工作者，我喜欢阅读和写作。欢迎关注。
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