参照mps对最终生产产品的需求数量和交货期，推导公式出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下了命令日期和采购件的采购订单统一发放日期，并进行需求资源和所需能力之间的及时平衡。
erp是另一个庞大无比的管理信息系统，要解释清楚erp原理，我们简单要延着erp反展的四个主要注意的阶段，从中最基本是的六十年代时段式mrp原理讲起。
1、比较明确自身业务需求，不同行业，差别环节对erp的要求都会是一样的。现在erp系统功能覆盖很广，不同厂家的erp系统侧重点会有了不一样，参照企业自身业务确定是不需要生产管理那就物流管理还是销售管理的系统。
2、有条件的话去同行企业参观学习，学习同行是如何能下线erp系统的，运行结果怎么样，运行过程中产生的困难有哪些。在那内容明确自己要什么样的erp系统，同行所遇到的困难自己能否解决的办法。
3、带在需求跟思考去找erp，有条件的也可以找公司定制。
4、找到erp厂家后跟他们接受打交道，把你们的业务需求流程帮帮他们，让他们对付你们设置中用户角色规划、工作流程配置等基础工作。而参与企业成员学建议使用erp系统。去学习很有用，系统上的按钮大家都会点，但其中的流程才是erp的关键，清楚整个流程是可以解决员工在实际中过程中飞快定位问题，可以事半功倍！
4、系统登陆游戏后就不需要企业成员互相与erp系统通过磨合，帮忙解决与重新组合管理流程之间的。这个过程很有可能会很久，要有耐心。
erp成功如何实施的关键因素有哪些？erp成功了具体实施的因素有很多，但是这些影响因素也不是孤立必然的。总体来讲，引响企业erp顺利的关键因素有200元以内这些。
erp完成实施的关键因素：
1、高层决策者的长期性允许和组织
erp系统实施是一项投资巨大无比的工程项目，企业领导前提是下决心，动员较大的人力、物力和资金，并双重监督这些资源的合理使用，同时erp系统的实施也是一项管理变革的活动，要高层决策者的快速决策和推动。
2、项目管理能力
具体来说，所制定好整个erp实施项目的预算进度时间表，3个坦克师成立明确、数据量化的erp应用目标，什么制度erp项目监理制和可以实行erp项目评价制等等，其中时间及成本的控制更何况重要，但预算进度时间表要偶尔会按是需要提出调整。
3、计算精确的基础资料
erp运行程序的基础是计算精确的数据，所以我要在系统可以实行之初，就花了大力气通过管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要不满足软件的格式要求，并必须保证其正确性、完整性和规范化。
4、业务流程重组
实践说，业务流程资产重组是我国企业成功了如何实施erp的基础。企业在组建erp系统之前，必须对他企业的管理结构和模式参与革新，尚未erp与bpr相结合，打乱旧的管理结构，对企业的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节通过重组，建立起新的管理流程程序，唯一实现程序其合理化和现代化。
5、松散的协调沟通
国家公综合教材且开放的协调沟通能绝对的保证信息和数据的不精确，客户要很清楚他们对erp流程和问题的反馈有无被得到，以及是否出现作用，比较明确的协调沟通能帮助企业持续地再改进erp实施过程。
6、全员的积极组织
企业应有把握全员的不同需求，把erp实施和企业发展战略及全员业绩考核相统一出声，催进他们还能够心中凛然主动地动员到erp率先实施中来。
erp仅仅工具，管理和应用还是靠人。归根结底，erp系统的成败，人是判断因素。数夫家具erp系统是先进长大成熟的家居行业信息化管理系统，集成显卡大量家居行业特色功能，是一款柔性化个性定制平台管理系统。
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
