六个部分和一种方法:
第一步:明确目标，确定范围；
步骤2:开发主要项目里程碑；
第三步:分解项目活动，编制工作计划；
步骤4:质量控制和指令的执行；
第五步:制定进度计划和场地计划；
步骤6:制定区域规划流程；
一种方法:项目的沟通策略
软件项目管理的对象是软件工程项目，它涵盖了整个软件工程过程。软件项目的第一个基本概念，以软件服务为主体的项目，软件项目的目标，将有限的时间和有限的资源用于特定的用户。我们称这个需求为软件开发项目。软件项目实际上是根据系统规划，由多个程序片段组成的程序集合。
标志爱情的东西。
里程碑是指重大的标志件，或者具有一定意义的典型事件，或者具有开创性意义的重大事件，或者具有重大学术和理论意义的公认事件。
以前的里程碑是石碑，现在多是金属板。公路，山路，铁路都可能有里程碑。里程碑上的数字表示它离起点或终点有多远。在现代项目管理中，引入了里程碑的概念，用分阶段明确的可交付成果来衡量项目进度。
1、了解项目的相关信息和资料，并组建小组。
2、制定管理规划和目标。并制定一个时间表。
3、根据工程进度，做好质量检查和监督工作。及时发现问题，及时沟通，及时处理。
4、抓施工过程中的每一个细节，落实到个人，落实责任。
5、有一定的奖惩制度
6.做好项目开工前人员素质的培训和考核工作。
project2010可以由多个项目管理。
projectprofessional2010(以下简称project2010)可以进行epc总承包项目管理和多项目管理，即项目组的管理。
使用project2010进行项目管理的一般步骤如下:
2010年使用前的环境设置
1.1设置项目汇总信息
1.2设置项目的日历
1.3设置任务类型
1.4设置wbs编号
1.5设定工作时间
1.6设置条形图样式
2.创建新的项目文件
3.创建任务和任务排序
4.项目进度控制
4.1关键路径法
4.2里程碑计划方法
5.资源管理
6.估价
7.输出图表
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