目前前端职场其实处于一个平衡期，因为这两年前端奖金其实已经消失了。前端领导晋升最快的几年，恰好是前端工程运动最热烈的几年。2011-2016年也是三大框架发布，es2015逐渐发布。大众化、巴别塔、webpack等事实标准由此诞生。在当时，从jquery到react的项目重构是一个很大的成就，足以在推广答辩中赚足眼球。那时候在项目中使用webpack叫工程。文化也是表演的利器。目前前端领导大多靠一波奖金走上管理岗位或高p，所以奖金期不仅适用于商业公司，也适用于专业人士。
2016年后，it职场的红利已经转移到和人工智能领域。毕竟小王子用tensorflow就能拿到50w年薪的时间还不长，所以ai的红利比前端大很多。
是否可以判断前端职场新人空间已经被红利期的老人们挤走了？
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在产品需求固定的情况下，其实就是这样。企业一旦不扩张，你负责的业务就不会成长。但在目前产品形态不变的情况下，机会并不多。毕竟升职加薪的前提是要有坑，要有成绩。过了红利期，虽然你还有机会，但是机会还是会有的。会议真的很小，因为需要做更有价值的事情。
但是大多数公司可以。;不要一成不变。随着上一节提到的前端下半场的到来，比如云计算公司需要将开发者牢牢绑定到自己的云环境中，那么他们就需要云中的webide。这是面向专业人士的b端复杂前端项目吗？这既是挑战也是机遇吗？没有一定技术储备的前端可以根本拿不下这种项目，就像我面对excel的需求时为力，我们之间写新闻展示页面也没有太大的差距。这个时候技术并不重要，但是随着项目复杂度的增加，艺术其实越来越重要，这就是机会。
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