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跨境电子商务是指分属不同海关的交易主体达成交易，通过电子商务平台进行支付结算，并通过跨境物流交付货物、完成交易的一种国际商务活动。
对企业而言，跨境电子商务构建的开放、多维、立体的多边经贸合作模式，极大地拓宽了进入国际市场的路径，极大地促进了多边资源的优化配置和企业间的互利共赢；对于消费者来说，跨境电子商务使他们很容易收购其他国家。家庭信息和购买廉价商品。
合法。。
绿谷世界是一个有趣的农场游戏，你可以在这里开始不同的游戏商业生活，轻松进行游戏中的剧情，轻松体验开放的游戏世界内容，在这里探索不同的玩法，在这里享受不同的游戏内容，高清的游戏风格设计带。给你真实的日式生活体验，享受悠闲的游戏农场生活。
绿谷世界游戏特色:
1.个人农场设计，在这里创造不同的环境。
2.经典的农场玩法，简单易玩的游戏。
3.个性化的游戏挑战，你可以解锁不同的情节。
绿谷世界游戏集锦:
1.开放的游戏世界，在这里你可以欣赏不同的游戏风景。
2.景区开发不同于经典的农庄管理，可以自由选择。
3.在游戏中构建不同的环境，体验不同的趣味操作。
电子商务是大势所趋，但也不是风平浪静。它有许多内容是我们必须研究和考虑的。今天微熵老罗就来盘点一下如何更好的打造一个优秀的电商平台。我们分四章来解释。让让我们开始第一章——丁。有点。
相信很多人都或多或少接触过一些关于产品或平台定位的书籍和文章。我们也知道好的平台或者产品定位是成功的第一要素，那么如何定位自己的平台呢？让让我们一层一层地分析。
一，平台思维的概念
该平台是一个系统工程。我们需要对行业有一个清晰的认识，需要对自己的资源进行分配和整合的过程，才能让平台站得更高。在接触到很多客户跟我们交流之前，我就想为xx搭建一个平台，成为xx行业的独角兽。进一步聊起来，发现它的很多内容还停留在基本理念的层面，对自己的定位还没有明确的认识。
在搭建平台之前，先问问自己，我们即将搭建的电商平台的主要目的是什么？平台是多少市场？如何定位自己的核心用户群？给用户群带来什么好处？平台的最终用途是什么？平台本身的价值是什么？
第二，如何定位和规划平台
1.选择一个行业
你对你要搭建的平台了解什么样的行业，对市场了解多少，有什么资源，对你推广市场有帮助吗？
(1)行业环境分析。例如，你可能认为随着城市化的发展和生活水平的提高。;美国的生活水平，和对家庭生活品质的要求越来越高，所以对家政服务的需求也越来越大，大趋势环境是这样的。想做国内电子商务服务平台，思路是实现第三方门店加盟的形式，通过平台运营实现互联网家政服务。用户通过线上平台支付订单，系统自动将订单分配给负责的阿姨，实现了用户和服务人员的快速对接。这个项目的想法一看就没毛病。我只需要把渠道和业务渠道梳理好，搭建好平台然后重点发展线下业务。
(2)行业特征分析。举个例子，如果你真的了解国内市场，你可能会有点担心你的想法。你做的是家政全品类还是某一品类？比如家政属于服务行业，分为很多类别，比如家庭育儿、月嫂等订单。小到小时工等日常清洁，也分为设备维修、专项维修、新居创业等各类服务。而且每项服务涉及的流程不同，所以有不同的收费。比如包月服务，一般是双向选择的过程，需要线下支持，线上基本做不到。确定具体的服务人员等。
(3)了解当前行业的痛点需求。或者像上面的例子，进一步了解后，你可能会觉得传统家政服务的问题不断暴露出来。经过你的研究，你可能会得出以下结论:
●辐射区域有限，业务拓展缓慢。比如，和所有传统门店销售一样，传统家政服务门店辐射的服务区域过于有限，无法更广泛地覆盖业务，导致业务拓展缓慢；
●客户管理不科学，客户粘性差。管理模式也相对落后，主要采用传统的笔记本注册记录客户信息，无法对客户进行更深层次的分析，有效拓展更高级的定制服务；
●信息不对称，业务销售单一。当商店开展相关促销活动时，用户可以信息获取不及时，信息到达率低，导致企业销售相对简单，用户参与反馈统计的人很少，这可能不能有效、科学地统计活动的效果。
●店主与服务人员的博弈。你可能会发现，家政服务行业的服务人员大多是外面的独立阿姨等。他们可能隶属于不同的家政服务公司。当顾客需要服务时，店主会询问阿姨s图书馆，找到合适的阿姨，问阿姨是否服务。然后，安排阿姨服务，业主更愿意服务阿姨和自己算账，而不是直接和雇主算账。于是就形成了行业内比较常见的营销——会员制营销，通过收取会员费来控制资金。
(4)竞争对手分析。接下来，你需要分析线上线下的竞争对手，比如国内传统大型企业是如何运营的，推广营销渠道有哪些，业务类别有哪些。尤其需要对互联网平台有深入的了解，比如刚才提到的国内行业。家政服务平台的运营模式、服务品类、运营机制是怎样的，比如到家、好bran到家等等？
经过这么多方面的研究，你会发现你对这个行业的理解是多维度上升的，你可以总结出这个行业的特点和卖点。那么就很容易定位目标客户群和平台定位。
当然，以上只是一些简单的例子，只是说明你在做平台之前需要对行业有一个相对全面的了解，这样你的职业道路才清晰。
2.定位多边市场。
当我们分析以上行业特征的时候，可能会有一个系统的服务模式框架，然后我们的市场结构也就基本有了一个轮廓。我们需要明确我们的多边市场。这里我们谈谈什么"边缘"是。"边缘"可以理解为角色类型，也就是角色类。具体应该怎么做，有哪些价值收益？使用edge的概念有助于我们更好地规划核心客户群，即消费用户和需要我们补贴支持的人。
正如上面提到的例子，最常见的模型是三方模型，如客户端、平台、服务人员等。这时候你可以梳理一下，每一方的诉求是什么。根据需求和市场锁定目标客户。
3、定位核心目标客户群。
多边市场确定后，我们需要根据我们的市场特点来定位我们的目标群体。在定位目标客户群的时候，你的用户是谁，那些是受众用户，那些是付费用户(也就是真正的目标客户群)？这里特别清楚的是，在规划平台、用户和目的时目标客户一定要明确，很多人喜欢混淆。有一次我的同事威熵科技经常跟我提起，他在跟客户分析xx电商平台建设的市场需求时，发现这是一个客户容易误解的地方，从而忽略了用户诉求乃至后续平台运营市场。领域被屏蔽，影响平台发展。比如清洁服务，客户群跨度很大，有二十多岁的年轻人，也有事业繁忙的中年人，还有力不从心的老年人。这些人是真正买单的用户，所以你的目标群体它需要位于这里。所以更容易制定合适的营销，拓展市场。
4.平台模式定位
以上定位明确后，就可以对平台或产品进行定位，需要搭建什么样的平台，采用什么模式，多边用户的利益价值点。从而定位平台及相关功能规划。正如我们刚才分析的家政的形式，可能有很多模式，比如直在线预订后，平台进行订单分配机制，平台负责服务人员的标准评估和控制，从而保证服务质量或品牌效益。也有线上透明操作的直接用户，直接选人付费。所有模型都需要结合其现有资源进行规划和扩展。比如在管理或渠道宣传上的优势，是制定用户模型的关键。当然，也有很多社会因素需要考虑。比如一些做保洁的阿姨，年龄稍大，由于文化或年龄结构等因素，智能手机覆盖率相对较低。然后在制定模型时选择离线手机。订单交付和管理通知等。
总之，在搭建电商平台的时候，需要有很高的平台思维，从浅入深的多方面分析。在做了深入的市场调研和需求分析后，才能明确各方的群体和诉求，制定合理的平台模式，从而更好地经受市场的考验。互联网是一个大熔炉，有无数的样板工程。经历着市场的磨砺，受到全国创业大潮的鼓舞，越来越多的人投身于前沿，试图挖掘这座富饶的金山。但是，一路走来成功的人很少。多年的电商平台搭建经验告诉我，不要被外界冲昏头脑，回归。理性、尽职调查、市场分析、模型制定、规划设计、建设方案、运营推广策略等。，应该去做，这样才有机会构建自己的商业版图。
好吧，让我们今天就到这里吧。让今天就以国内行业为例来说明一下，只是为了我们的了解和熟悉。如有不足之处，可以加我讨论。感谢您的阅读。有兴趣的可以关注下期的分析讲解《如何创建一个优秀的电子商务平台——功能规划》。
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