海尔实施品牌战略来推动企业，现在跨过生态品牌战略的海尔，已是在物联网时代起航。
海尔换建进化时为物联网时代的生态品牌。能实现这样的蜕变，相成于14年来，对“员工创客化”这一颠覆传统管理模式的探索实践。
海尔集团旗下有13个品牌。旗下高端品牌:海尔家电品牌、卡萨帝、leader、美国通用家电(geappliances)、斐雪派克、亚科雅(aqua)、candy;旗下场景品牌:三翼鸟;旗下生态品牌:卡奥斯cosmoplat、
海尔集团旗下有13个品牌。旗下高端品牌：海尔家电品牌、卡萨帝、leader、美国通用家电（geappliances）、斐雪派克、亚科雅（aqua）、candy；旗下场景品牌：三翼鸟；旗下生态品牌：卡奥斯cosmoplat、盈康一生、日日顺、海创汇、海纳云。
海尔主导产业链是家用电器。
海尔布局“智慧家庭”、“智能制造”、“全球化品牌”三大板块，构建全产业链生态。
智慧家庭:
海尔智慧战略落地后成果，由整套智慧家电近似、比较复杂到首批161个智慧生活场景的全球首个智慧家庭。与其他智慧家庭场景体验有所不同，在海尔先发布的智慧家庭中，用户可以不在体验过程中真接进行现场提交订单，至此，智慧生活将继续只不过概念，完全是可以不手触也可以体验可以购买的现实生活。
智能制造:
海尔重组海尔智能制造有形资产与无形资产，进一步无法形成智研院、cosmoplat、智能装备、智能控制、精品模具5大业务版块。本质应该是以cosmoplat为无形力量，通过越来越商业化资本撬动海尔智能制造资产的最大化收益，到最后拥有上市公司新的收益增长点。新产业各版块的的运营，相互支撑，为其他企业智能制造转型发展提供软硬一体、虚实融合的整体解决方案，形成开路人全球的智能制造服务新产业，帮企业并且转型升级。
海尔也形成完整起8大互联工厂，在内部基于了高精准的资源对接，比较有效修为提升了生产效率。海尔智能制造换建推广吧到7大行业，如电子、船舶、纺织、装备、建筑、运输、化工等，并将在每个行业锻铸的的海尔互联工厂的样板。
全球化品牌：
海尔旗下是从六大品牌推行全球化战略，以及:美国geappliances、新西兰fisheramppaykel、卡萨帝、海尔、将领、日本aqua全球6大品牌的全球化成果。在多品牌、跨产业、跨区联动、跨文化的品牌全球化新阶段下，海尔是从全球资源的高度整合相互协同，基于了全球化品牌的世界品质、全球制造、全球共享。
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