“互联网”企业四大落地之前系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的那就是商业逻辑的互联网化，即凭借互联网精神（平等、新区、协作、分享）来彻底毁掉和被重构整个商业价值链，从目前来看主要注意统称六种商业模式。
“互联网”商业模式之一：工具社群商业模式
互联网的发展，使信息交流越来越大快捷便利，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同样互联网将飞散在各地的星星点点的集中在一起需求汇拢在一个平台上，不能形成新的共同的需求，并自然形成了规模，可以解决了再度相见的价值。
如今互联网也在人工催熟新的商业模式即“工具社群电商/微商”的水的混合物模式。比如说最就开始那是一个社交工具，先是各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤后到海量的资源的目标用户，组建了朋友圈点赞与评论等社区功能，复又去添加了支付、摘选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为啥会会出现这个？简单说来，工具犹如一道巨大刀锋般的刀锋，它能满足用户的痛点需求，利用做流量的入口，但它难以快速有效氢氧化亚铁粉丝用户。社群是关系属性，用处氢氧化亚铁流量；商业是交易属性，单独能够变现流量价值。三者看起来是三张皮，但内在融合为一的逻辑是服务一体化的。
“互联网”商业模式之二：长尾型商业模式
短尾概念由克里斯·安德森做出，这个概念具体描述了媒体行业从面向大量用户消售少数拳头产品，到销售好异常庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相比而言只再产生大额销售量。但利基产品销售总额这个可以与比较传统面向大量用户消售少数拳头产品的销售模式相媲美。实现程序大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以我蛇尾模式需要低库存成本和强横的平台，并使得利基产品这对兴趣买家来说很容易额外。的或zara。
“互联网”商业模式之三：跨界商业模式
不论你们是做哪个行业的，唯一对你们近似最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你能看见的竞争对手。——互联网某种预言帝凯文·凯利
马云曾经的说过了一句很孩子气的话，他说，如果银行不改变，那我们就变动银行，于是余额宝就诞生了，余额宝很快推出半年规模就靠近3000个亿。雕爷不仅仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还大举进攻了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，的要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够会如此快速的颠覆传统行业呢？互联网彻底毁掉实质上应该是凭借高效率来统一整合低效率，对民间产业核心要素的再分配，又是生产关系的重构，并若要来实力提升整体系统效率。
景区的生意类型
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