每个服装工厂老板应该有一个品牌梦，以及一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂逐步转型做品牌的，完成的并也不是很多。见一次案例确实一些。是因为运营一个品牌跟运作一个工厂，肯定有很大的不一样。
在这里结论再看看一次案例才能产生的一些原因，找不到这些原因，就明白了应该该如何去彻底转型做自己的品牌。
必须我怀疑主要是头脑思维方面:工厂老板留在在产品思维，而品牌扩张不能缺营销思维。一个工厂老板长时刻跟生产管理打过交道，对产品品质和交期等方面要求的很看重。而经营一个品牌的话，并不一定是产品比营销更有用。因此要是工厂成功转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。
如果你是我以为是服务对象定位方面:工厂老板象也是接批发或品牌老板的订单，只是需要服务好下订单客户就这个可以而品牌公司的产品遇到的是终端消费者。2b的生意与2c的生意模式有很大的不一样。
还有一个我以为是资金方面的:做工厂当然了也需要耗去，可是跟做品牌比较比较下来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。当然现在国内很多品牌基本上是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单也有账期，就是这个原因。工厂老板想成功转型做品牌要决定这个资金压力的问题。
现在很多工厂老板都在说工厂不是那么容易做，总觉得品牌的定倍率很高，求实际做一个品牌肯定会比做工厂更难，不然的话5月和11月也不会有这样的话多的品牌能生存不出去。做一个品牌，不只不过一个口号，一个商标。要发挥大量的人力和物力，更重要的是的是财力。假如做品牌的话必须要组建自己的渠道，唯有自己的产品有销路了，才能只要妖军资金。要是没有足够的资金是根本无法可以保证品牌的运作。我们见过很多品牌的颓然倒地，那就是是因为资金链的漫流。
我们做任何事情都要从我失败了的案例中去结论找原因。从这些分析中，我们都会很清楚自身有没有条件再去做品牌，应该是怎么做品牌。我是裁缝方师傅，只希望跟更多的服装同行朋友多多指教联系。
个人觉得再做ui设计，技术是一方面，审美和天赋肯定更最重要些！[呲牙]
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