成功的crm管理软件在操作上应该是容易掌握的，因为crm是根据大多数企业的实际客户管理流程设计的。只要熟悉企业内部的客户管理方法和流程，使用该软件应该非常简单。如果是关于软件的使用效果，就不好说了，因为软件毕竟是管理工具，还是以人为主。所以，企业能否成功实施crm管理软件，除了根据自己的实际情况选择与自己企业相匹配的软件外，最重要的是人为控制，你也可以有效提炼软件的管理思路，这样就不会出现"在crm软件上等死，不在crm软件上等死"
一是制定相关实施政策
刚才提到crm系统的实施并不局限于一个crm系统的引入，它可以说是企业的重要资产，所以制定相关的实施策略是必不可少的。明确目标和预期效果，制定实施方案，落实责任人，切实可行的实施流程，等等。每一步都不能忽视。实施crm系统是为了解决工作中的实际问题。做好需求分析是第一步。要结合企业的业务流程，清楚的知道要解决的问题，利用crm系统相互配合。
第二，领导能力的理解和全力支持
crm系统服务于整个企业集团，管理者在其中扮演着非常重要的角色。除了监督员工，还要关注各项工作的进展，发现问题及时调整。同时，crm系统的采用需要在充分审视企业政策的基础上，根据先进的管理理念，从流程到操作进行全面的完善。这些任务没有企业决策者的参与是很难实现的，而crm系统的实施重在员工的参与，这对于员工充分实现价值尤为重要。实施新的客户管理模式，对员工来说似乎是一种负担，可能会影响crm的实施。领导要多和员工沟通，让员工知道这个制度能给自己带来什么样的提升，能解决什么样的问题。此外，还可以设立奖惩机制。
三、如何使用培训crm系统
很大一部分员工，没用过crm，觉得操作麻烦不习惯，一直坚持用表格来排除系统的多步操作。因此，有必要通过培训让员工了解crm客户管理系统的功能和操作方法，了解系统带来的好处和便利，让员工积极反思当前的系统，探索改进方案。
在实施crm系统的过程中，会遇到很多困难和障碍，成功实施并不容易。能否帮助企业建立以客户为中心的精细化业务体系，取决于一个企业实施crm管理系统的方法和决心。crm管理系统只有融入到企业的各个部门，才能真正发挥作用的使用。
rushcrm为每一位客户提供集需求确认、系统调试部署、系统培训于一体的售后技术服务，大大提高了企业crm系统的易用性，从而帮助企业提高工作效率，降低成本。
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