如何管理好仓库?
仓库管理,说难吧,那就是那个进销存,不过挺简单;说不是很难吧,但把仓库完全管好的很显然也不很多。
这样,怎么管理方面好一个仓库呢?简单的方法,每个仓库的情况不一样,不同的仓库不需要据实际中情况采取完全不同的管理方法。但是,是对要如何管理方面好一个仓库,我们应该这个可以找一些共性的东西。
关与仓库管理的共性的方法,我个人建议从200元以内三个方面仔细。
一、管人。管理,就需要遇到人,仓库管理那就管理,则是要对于人,则是要管人。
仓库管理该如何管人,我推荐三个管人的要点。
第一个要点,分工。也就是比较明确每位员工做什么和不做什么。现在是两个最讲究团队合作,以团队取得胜利的年代,说分工,隐隐与合作相背离,反正又不是那样。分工是长期合作的基础,有分工才很可能有松散的合作,没有分工,不分工协作,凭一腔热情,谈不了合作。
第二个要点,培训。对于管理来说,培训,是一项会导致减弱的工作,贯穿于管理的始终。管理的培训可具体参考杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块,一是技能方面的培训,可以解决员工会不会做的问题;二是心态培训,可以解决员工愿不愿意做的问题;三是职责方面的培训,帮忙解决员工可不可以做的问题,即要应明确告之员工该做什么,不应该做什么,哪些可以做,哪些不能不能做。
第三个要点,考核。管理中有一句的话:没有考核就没有管理。考核应是对管理绩效的评价,也是给各级人员指明方向。晋级考核分为过程控制和结果评价两大块,过程控制考核对仓库管理无比重要,对于仓库管理来说,没有好的过程,就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物,是仓库的核心,主要指的是仓库的各种物料,各种产品,还包括仓库的设备设施。
管物分两块,一是物的物理安全。物理安全那就是物别给整坏掉,整少了,整丢了。我们可以不去做仓库的五防。
仓库五防,是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很比较直观,是可以从字面上直接解释。只说明一点儿,五防是重在预防。俗语有云,防患,防消结合,预防为主。
三、二管家。仓库的事似乎挺多,但我感觉核心的就是两条,即流程。仓库二管家,那是要要做流程,制定并执行合算的流程,然后把严格的按流程不能操作。
按流程能操作,也就是听从仓库的各种制度和作业流程通过你的操作。
仓库流程和制度涉及到的内容很多,这里,我只说一条,我在相同的文章,很多个问答中一次说过的一条:凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点,也仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则,并将其被称仓库天规。
什么是凭单出入库?那是有单据,有凭证,我才可以办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提出处理意见特别注意的是,凭单出入库,出库和入库都不需要要求这等,出库要凭单,入库同时要凭单。对仓库管理来说,出库和入库仅仅业务方向相同,重要性完全不一样,地位也完全一样。
凭单出入库也有个重要作用,是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是装备强化和确保全账实相符的管用条件之一。
仓库管理人员如果没有能做到凭单出入库呢?无他,学会了婉拒,斩钉截铁委婉地拒绝!
仓库管理人员必须得能学会拒绝,没有单子,一定要被退回或拒发。因为,无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因,
但是,假如能做到凭单出入库,无单放行了,这样,之后麻烦您的,最后揩屁股的,会永远是仓库,永远不会是仓管自己!
怎么系统管理好一个仓库?了解三点:管人、管物、账房。
华为目前在手机上还有哪些短板?
华为目前在手机上有哪些短板?华为目前在手机上并没有什么什么肯定的短板,诸如信号、性能、相机拍照、续航、做工等,在这些方面华为手机没法说是水准的,但也肯定应该不会比其它品牌差,更谈不上短板这一说了。如果没有硬要说的话,个人感觉华为手机有两项是被人所被诟病的,万分感谢。
一、手机屏幕。华为就是为了先扶持国内的屏幕行业,在手机上不使用的国产品牌屏幕较少,诸如华为p30pro就是常规京东方生产出来的oled屏,国产oled屏幕和三星oled屏倒是必然不小的差距,我们需要尊重事实,但也可以说绝对不会像网络上说的那你垃圾,除非在用专业设备对屏幕进行各项测试才能判断差别,要不然凭一双肉眼完全没有很难辨别,当然了网络上什么人评价的“颗粒感”的确有点过了。
二、手机价格。华为手机的价格也一直是被人所攻击的要点,“以前我没钱买华为,现在没钱买华为”真有道出了太多人的心声,华为的旗舰机机虽然定价偏高,但千万不能忘了除苹果外,每个品牌都是高中低三档手机,共有对应完全不同的消费能力,自身实力不允许的情况下,选择什么都没什么,从这真不必黑谁。
华为的手机业务都能够你做到全球前三,未必是并非浪得虚名,没有好的品质是不会被这么说多人同意的,所以我除此之外上面两项不是短板的短板外,内在方面都是挺不错的。
原文标题:华为公司的十大管理要点 如何管理好仓库?,如若转载,请注明出处:https://www.suhaipipe.com/tag/11443.html
免责声明:此资讯系转载自合作媒体或互联网其它网站,「蓝鲸百科」登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。