仓库管理，说难吧，那就是那个进销存，不过挺简单；说不是很难吧，但把仓库完全管好的很显然也不很多。
这样，怎么管理方面好一个仓库呢？简单的方法，每个仓库的情况不一样，不同的仓库不需要据实际中情况采取完全不同的管理方法。但是，是对要如何管理方面好一个仓库，我们应该这个可以找一些共性的东西。
关与仓库管理的共性的方法，我个人建议从200元以内三个方面仔细。
一、管人。管理，就需要遇到人，仓库管理那就管理，则是要对于人，则是要管人。
仓库管理该如何管人，我推荐三个管人的要点。
第一个要点，分工。也就是比较明确每位员工做什么和不做什么。现在是两个最讲究团队合作，以团队取得胜利的年代，说分工，隐隐与合作相背离，反正又不是那样。分工是长期合作的基础，有分工才很可能有松散的合作，没有分工，不分工协作，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项会导致减弱的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可具体参考杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，可以解决员工会不会做的问题；二是心态培训，可以解决员工愿不愿意做的问题；三是职责方面的培训，帮忙解决员工可不可以做的问题，即要应明确告之员工该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核应是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。晋级考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理无比重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全那就是物别给整坏掉，整少了，整丢了。我们可以不去做仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很比较直观，是可以从字面上直接解释。只说明一点儿，五防是重在预防。俗语有云，防患，防消结合，预防为主。
三、二管家。仓库的事似乎挺多，但我感觉核心的就是两条，即流程。仓库二管家，那是要要做流程，制定并执行合算的流程，然后把严格的按流程不能操作。
按流程能操作，也就是听从仓库的各种制度和作业流程通过你的操作。
仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在相同的文章，很多个问答中一次说过的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其被称仓库天规。
什么是凭单出入库？那是有单据，有凭证，我才可以办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提出处理意见特别注意的是，凭单出入库，出库和入库都不需要要求这等，出库要凭单，入库同时要凭单。对仓库管理来说，出库和入库仅仅业务方向相同，重要性完全不一样，地位也完全一样。
凭单出入库也有个重要作用，是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是装备强化和确保全账实相符的管用条件之一。
仓库管理人员如果没有能做到凭单出入库呢？无他，学会了婉拒，斩钉截铁委婉地拒绝！
仓库管理人员必须得能学会拒绝，没有单子，一定要被退回或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
但是，假如能做到凭单出入库，无单放行了，这样，之后麻烦您的，最后揩屁股的，会永远是仓库，永远不会是仓管自己！
怎么系统管理好一个仓库？了解三点：管人、管物、账房。
华为目前在手机上有哪些短板？华为目前在手机上并没有什么什么肯定的短板，诸如信号、性能、相机拍照、续航、做工等，在这些方面华为手机没法说是水准的，但也肯定应该不会比其它品牌差，更谈不上短板这一说了。如果没有硬要说的话，个人感觉华为手机有两项是被人所被诟病的，万分感谢。
一、手机屏幕。华为就是为了先扶持国内的屏幕行业，在手机上不使用的国产品牌屏幕较少，诸如华为p30pro就是常规京东方生产出来的oled屏，国产oled屏幕和三星oled屏倒是必然不小的差距，我们需要尊重事实，但也可以说绝对不会像网络上说的那你垃圾，除非在用专业设备对屏幕进行各项测试才能判断差别，要不然凭一双肉眼完全没有很难辨别，当然了网络上什么人评价的“颗粒感”的确有点过了。
二、手机价格。华为手机的价格也一直是被人所攻击的要点，“以前我没钱买华为，现在没钱买华为”真有道出了太多人的心声，华为的旗舰机机虽然定价偏高，但千万不能忘了除苹果外，每个品牌都是高中低三档手机，共有对应完全不同的消费能力，自身实力不允许的情况下，选择什么都没什么，从这真不必黑谁。
华为的手机业务都能够你做到全球前三，未必是并非浪得虚名，没有好的品质是不会被这么说多人同意的，所以我除此之外上面两项不是短板的短板外，内在方面都是挺不错的。
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