项目计划是据对未来的项目决策，项目执行机构你选制定以及项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。
在一个具体的项目环境中，它可以说是先行确认的行动纲领。
制定项目计划旨在可以消除或减少不确定性可以改善生意效率对项目目标有更好的理解及为项目监控需要提供依据。
在立项以后，项目成败关键在项目经理，因此，他前提是参加从研究到具体实施全程的决策。项目计划通常有以下几个方面工作内容：项目目标的确立、实施方案的制定、预算的编制、预测的参与、人员的组织、政策的确立、执行程序的安排及标准的选用。
项目计划应既有体系性又有灵活性。
1、注释：在读书时，碰到不了解或难懂的字、词，查字典、找参考书，彻底搞清楚词义，并没有提及出处，写在空白处。
2、提要：边吃东西边认真的思考，用简练的语言简要概括中心思想，把握文章脉络，提示语言特点。
3、批语：念书时，会有各种思想、见解、疑问有一种，这些内容可顺手写在空白处。
4、警语：在读书时，才发现优美语句、典范引文、不重要段落、新颖说法及不光值得注意的地方，为嘱咐自己，可批注上“尽量！”、“不重要！”、“认真用心你只要记住！”“抄写笔记”等字样，使自己注意力聚集，并为今后重点阅读能提供条件
有所不同项目分别可以使用不同进度条展示
进度条百分比可以清晰查看
求实际数据源可以更新后，图表动态自动出现更新。
这个可以是从可以修改类型轴的刻度帮忙解决。
在分类轴上点击右键，“坐标轴格式”--“刻度”--可以修改具体分类数值即可。
在工具方面，专用是日事清，占据燃尽图等多种项目管理功能。
工程项目进度管理具体用法燃烧过图，来当时的社会这一类项目数据的工具，常主要用于魔防软件开发中，如scrum。
它可以不呈现剩下的工作量和用些剩余时间，并是从可视化的图示阐述精巧细致文字无法表述的意思。
燃尽图可以不显现出团队一次性处理用户故事进度，是一种对工作完成情况可视化展示的工具，燃烧过图可会显示有时候迭代工作总量中仍需完成的工作余量。
将点燃图展示到所有人面前，能让团队所有成员都积极主动进行项目，并正激励成员提前一两天处理可能出现的问题。并且图表越大越醒目就越好。余烬图应该下一界办公室的视觉焦点，进而诱发对项目和进度的去相关讨论。
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