如股东成员资格、股权分配、经营管理等等。
虽然变化很多，但无论是有关企业，还是相关股东(包括战略投资者和持股员工)，还是原主管单位，都希望企业能因混改或改制而释放活力，快速发展。
而制度变迁直接解决了高层管理者和其他一些核心人员的激励约束问题。具体来说，从国有企业向混合所有制企业或民营企业的转变，只是使相关人员s对企业发展的愿望和要求更加强烈。而对企业发展的强烈愿望和需求，虽然是企业发展的前提和非常重要的，但并不能自动带来企业的发展。转型后能否提高企业的管理水平和竞争素质，是企业发展的关键。尤其是那些转型后正在进行实质性重建和转型的企业，更需要科学的精神、清晰的思路和大胆的行动。
重建什么？战略、管理、组织和管理的重建。对发展方向、发展目标、发展路径(实现战略目标的过程)和发展模式的明确设计和规划，是企业的战略重构工作，是企业一切行动的前提；再好的战略，也要通过具体的管理活动来实现。因此，结合新形成的战略，需要重新设计和构建企业的商业模式、组织模式和管理模式。其中，有些方面表面上不一定有大的变化，只是方向性和重要顺序不同。
转变什么？战略实现和战略阶段转型、商业模式转型、组织模式转型和管理模式转型。如果说重建更多的是指想法的酝酿和方案的形成，那么改造则是指重建各个方面的具体实施。这里要强调转型的重要性，因为在实践中，很多企业虽然设计了很好的方案，但还是失败了，因为没有把转型工作作为一种独特的工作来对待，科学地对待。
谢谢邀请我。
首先，联通的成功的混改取决于这些标准。如果仅以股票价格来评价，就不能反映公司因为股票市场的价格是由所有参与者决定的。;对未来的期望。目前，联通与混改暂停前相比，阿里巴巴的股价有所回落。我们认为混改失败了吗？这是消极的。
其次，从公司的表现；;s2017年的业绩比2016年增长了170%，这对于联通本身来说是一份不错的成绩单，但是移动和电信的横向对比仍然不足。
因此，联通的成功s混改要看是否符合管理层给的要求，这不是我们能确认的。
。大型国有企业的改革可以短时间内不会见效，我们看到的只是表面。
至少目前联通在向好的方向发展。
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